2016可谓VR元年，巨头不断入局，各路新玩家此起彼伏，VR也经历了资本的狂潮与市场的变脸。然而VR的价值体现也经历长久的过程，从VR看房热到VR商业展示等等，总之VR还是一个年轻的未来产业，需要更多的耐心，或许其真正的价值还藏在冰面之下。
本期猎励Talk Show 我们邀请了蓝光VR CEO 连蓬、武汉幻视联合创始人周立、武汉天蝎CEO陈涛、众飞VR CEO吴涛等数位创业者，共话VR行业的机遇与挑战。
众飞VR CEO吴涛：做产品不能太过追求技术
吴涛首先调侃了此次获得的主题“VR经历的冷热交替”，他觉得可以用“过山车”来形容VR行业，从冲动到冷静，其实这也是VR发展的自然规律。
武汉市众飞虚实科技有限公司成立于2008年，是国内第一批专注于虚拟现实的公司之一。定位为VR/AR/MR综合服务商， 主要的标准化产品有VR众飞穿梭机、双人动感单车、幻境飞行射击、MR演艺厅，另外在旅游、教育、军工、城市规划等领域可以提供专业的定制服务。
众飞主打运动控制，其王牌主打产品众飞VR穿梭机，设计的360旋转平台可以实现飞行器在空中转弯、俯冲等真实感受，且配备500mm行程的电动缸，可以带来35度的倾斜角度和2个G的加速度，行业内HTC VIVE具空间定位系统的虚拟现实头显，为客户提供前所未有的体验。
目前众飞开发的VR穿梭机已经进入量产的初级阶段，今年的营业额预计超过千万。吴涛认为做产品不能太过于追求技术，相比于融合太多功能，导致产品成本过高用户难以接受，反而应该要做减法。尤其是游乐行业，客户购买VR设备更希望能够快速回本。众飞VR的做法是以客户成本倒推产品，吴涛表示，技术固然重要，但产品的更新迭代可以走慢一点，在这个过程中慢慢培养用户的认知，在保证用户体验的控制成本。
蓝光VR CEO 连蓬：VR更注重生态圈概念
连蓬首先系统地介绍了VR行业的现状。随着技术的发展，信息的表达方式愈发多维，2016年大量资本注入VR，VR开始分化为硬件、内容和服务三大模块。进而巨头纷纷布局：腾讯以游戏为核心进行全产业链布局；阿里围绕硬件、内容、购物场景三个层面来布局；乐视以影视为核心进行全产业链布局；暴风以暴风魔镜为核心，构建VR生态；百度着重发展影响行业，上线VR频道；小米则创建了小米搜索实验室，VR为重点之一；360与暴风合作发布360奇酷魔镜，配套奇酷手机；网易推出支持VR设备的手游《命运之源》。
其实用户对VR产品的要求很简单，一是沉浸感，而就是互动性。目前消费市场沉浸式VR设备的用户以男性为主，追求沉浸式交互感。随着VR硬件逐渐普及，全球VR游戏市场将呈现快速增长趋势，预计到2017年，中国VR设备市场规模将超过20亿人民币。
连蓬介绍，蓝光VR以内容为主。主要涉及了三个模块，一是蓝光VR大师，收入了国内外游戏150多款，覆盖国内外大部分的移动VR游戏平台，VR传屏技术支持PC端和移动端串通；二是蓝光VR线下游戏平台，目前覆盖武汉、上海等14个城市，收录了40多款游戏，内容产出根据用户画像进行调整；三是硬件方面支持DETU F4、Upano Xone和佳能全画幅单镜头反光相机等。
连蓬认为其实真正的VR并不是只做一个眼镜，而是注重内容生态圈，这样VR的圈子才能丰富起来。随着VR技术在游戏、影视、医学、工业、教育等各个领域的快速发展，连蓬希望影视和游戏作为VR行业中的翘楚，会在未来的发展中越走越远。
武汉天蝎CEO陈涛：VR内容发展的三个阶段
陈涛更多地对VR的未来进行了展望，他表示，VR生态可以归为3类：核心算法、硬件设备和内容应用，更多的创业者都是从VR的硬件和内容出发的，但陈涛认为，做VR内容有一个致命缺点，把内容制作给用户看并不是结尾，关键在于要产生后续的数据价值。
VR具备几方面优势：私密性优势，观看VR内容更具隐私性，更容易捕获用户潜意识的注意点，更易探知用户的兴趣爱好；VR的交互性优势，VR内容可以制造临其境的体验，为用户提供丰富的交互，通过用户的情节选择，每个的故事剧情结尾可能都是不一样的，再通过用户看内容时的剧情选择、心跳、血压来分析其性格数据；VR可与用户的潜意识沟通，VR凭借身临其境的体验为潜意识的植入想法提供了入口。
陈涛归纳了VR内容发展的三个阶段，第一阶段：VR/AR内容注重体验、感受、创意；第二阶段：从VR/AR内容中获取观看者相关数据，获取内容后续价值，用VR/AR技术为行业提供应用解决方案；第三阶段：利用AR/VR收集的海量数据，量变到质变后产生可以解决社会问题的技术解决方案。
天蝎科技是凭借2016首届武汉马拉松赛受到大众关注的，凭借其“汉马”全线全景图，六天内网站访问量突破百万。陈涛表示天蝎科技还很年轻，致力于成为通过设计符合人类行为学和心理学的VR内容来收集海量的人类行为选择和视觉关注点大数据, 再通过大数据与人工智能分析来应用到电子商务精准营销和个人行为预测。
武汉幻视联合创始人周立：VR B端行业应用探讨
周立表示，VR行业还处于初期发展阶段，资金是其主要驱动力。目前VR硬件已经经过多次迭代，VR头显部分基本能给用户带来良好的体验，软件内容方面则由于VR硬件普及率不高，C端用户相对较少，VR软件在C端变现能力不足，而B端在VR+模式下则有大量的应用需求，当前可以深挖B端用户市场。
目前C端用户市场还需要积累，而B端的应用场景很多，包括军事、工业、房地产、医疗、电子商务、汽车、教育、交通运输、教育等。此外B端用户价格接受程度高，应用变现能力更强。而B端应用实用性高，技术要求相对也低，高专业性更容易形成B端应用竞争壁垒。
周立具体介绍了VR B端用户的应用场景，包括教学、医疗、旅游等。如VR+房地产，VR互动看房可以让用户进行全景式异地看房，还能够实现昼夜的不同时段体验、定制化全房家具和方案的实时输出。再如VR+B端新的营销方式，可以为用户提供互动式的营销体验，还包括视觉、听觉、触觉、嗅觉的全方位沉浸式体验，此外交互方式简单易用，趣味性的小游戏可以提升用户参与感。
